「やる」が原則の人。「やらない」が原則の人。

■最近の出来事。

　最近仲間内で、新しいグループウェアを導入しようと提案しました。

　スケジュールやTODO管理ができるシステムです。

　結果、全員が二つ返事で、「やりましょう」「便利そう」「試してみよう」と賛同してくれました。　

　僕は凄く嬉しく、心強く感じました。

■どちらが原則？

　何か新しいことを提案した時、

　・「やってみる」が原則の人

　・「やらない」が原則の人

が居ると思います。

　「やらない」が原則の人は、新しいことを提案した時、「でも」が先行します。

　何をするにしてもメリット・デメリットがあります。

　「やらない」が原則の人は、デメリットを強調します。

　究極は、「上手くいくか分からないじゃないですか」と指摘します。

　上手くいく保証なんて、まずありません。

　そもそも上手くいく保証があるものは、メリットも知れています。

　「やらない」が原則の人は、上手く行かなかった時に、「やってみよう」と言った人のせいにします。

　「ほら、私の言ったことが正しかったでしょう？」と言わんばかりに。

■スタートが違う。

　「やる」が原則の人も、何でもかんでも無闇にやるわけではありません。

　冷静な分析・判断はします（というか、すべきです）。

　要は、スタートの問題です。

　「やる」が原則の人は、やらない理由が５０％を超えない限り、やってみようという結論に転びます。

　「やらない」が原則の人は、やる理由が５０％を超えない限り、やらないという結論に転びます。

　やる・やらない、どっちが優勢か分からない時、「やらない」に転ぶのが、「やらない」が原則の人です。

　欽ちゃんの仮装大賞では、トゥトゥトゥトゥトゥと点数が上がっていって、合格ラインを超えたら合格の効果音が鳴ります。

　「やらない」が原則の人は、これと同じです。

　「やる」というラインを超えない限り、「残念、またチャレンジしてね」ということになります。

　「やらない」が原則の人が居ると、説明に苦労します。

　何とか納得してもらうだけの材料を探している内に、スピード感を失います。

　ビジネス書や自己啓発本を読んで、「こことここがダメだからこの本はダメだね」というのは、「やらない」が原則の人です。

　「この一文が参考になるから、この本は良いね。やってみよう。」というのは、「やる」が原則の人です。

　翻って、自分は「やる」が原則の人で居られているかと自問します。　

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